24/7 eTV BreakingNewsShow :
SEN SONO? Alklaku la ruĝan sonan simbolon malsupre maldekstre de la videekrano
Barbadosaj Novaĵoj Rompaj Internaciaj Novaĵoj Novaj Vojaĝaj Novaĵoj Registaraj Novaĵoj novaĵoj Rekonstruado sekureco Novaĵoj pri Vojaĝaj Dratoj trending Nun Diversaj Novaĵoj

Barbada Turismo-Reakiro: Nova diskuto pri reakiro

Barbada turisma resaniĝo: Propono inkluzivita en recovery.travel
ekrankopio 2020 05 03 ĉe 19 30 34
skribita de Juergen T Steinmetz

Stanton Carter de Brand of Brand Caribbean estas taskestrara membro de la ĵus formita reakiro.vojaĝo laborgrupo. Li prezentis proponon de reakira projekto por subteni Barbadon hodiaŭ, dirante:

Atendoj estas, ke la viruso COVID-19 "mirakle" malaperos kaj ĝi estos komerca, kiel kutime, ne realisma por iu ajn celloko. Bedaŭrinde, la deklaro de la Kariba Asocio de Bankoj - "Ĝi ne plu funkcios kiel kutime por la antaŭvidebla estonteco" povus esti vera indikilo de tio, kio estas en rezervo por la insulo Barbado.

Se nova ludo necesas por subteni la turisman industrion, ĝi necesigos kombinitan penon inter la privata kaj publika sektoroj. Ĉi tiuj du organizoj antaŭe kunlaboris por antaŭenigi la turisman industrion de la insulo kaj estas neniu kialo, ke en senprecedencaj tempoj ili ne povus kunigi fortojn denove. Eble ili devas esti memorigitaj, ili ambaŭ laboras por atingi similajn avantaĝojn por la celloko kaj ke kombinaĵo de financaj kaj laborfortaj rimedoj, kompetenteco kaj industriaj kontaktoj povus helpi subteni kaj restarigi turismon al novaj kaj pli grandaj vizitantoj alvenantaj niveloj de la insulo iam ajn. sperta.

Ĉiu provo provi reveni al normala stato post Covid-19 implicos dramajn ŝanĝojn. Funkciante per la premiso, ke se ni konstruos, re-markos kaj plibonigos instalaĵojn, kiujn vizitantoj venos, ne plu estos la akceptebla normo de la industrio. La nova normalo por la turisma industrio grave dependos de

IT kaj cifereca teknologio. La mola vendado por merkatado kaj reklamado de Barbado kiel feria celo devos esti plivastigita por inkluzivi sociajn retojn.

Konkurado inter karibaj membroŝtatoj pri vizitanta trafiko estos furioza kaj iuj celoj eble ne atingos antaŭajn alvenajn nivelojn. Tiuj insuloj, kies vivtenado dependas de turismo, estos plenfortaj tutmonde, uzante ciferecigitajn merkatajn kaj reklamajn teknikojn por instigi vizitantojn reveni al Paradizo. Plej probable, Jamajko, Bahamoj, Dominika Respubliko kaj Kubo jam havas planojn pri reakiro por efektivigo baldaŭ. Se Barbado volas subteni konkurencan avantaĝon, ĝi devas agi laŭe.

Laŭ mia maniero, por ke Barbado reakiru kaj subtenu popularecon tutmonde ĉe konsumantoj, rekonstrua programo devas esti disvolvita por permesi komunan programadon kun kompanioj de flugkompanioj, vojaĝ-organizantoj kaj vojaĝagentaj konsorcioj servantaj la cellokon.

Miaj rekomendoj por nova ludo por subteni kaj rekonstrui Turismon estas jenaj:

PLANO DE RECUPERO "FARI BARBADOJN": Ĉi tiu plano konsistos el du (2) apartaj fazoj:

FASO # 1- Konservi Ĉeeston
La tuja kreo kaj lanĉo de cifereca celloka kampanjo por teni Barbadon ĉefe en la mensoj de tutmondaj vojaĝantoj kaj inspiri konsumantojn viziti Barbadon post Covid-19.

La 03an de aprilo Jamajko enkondukis sian ciferecan programon "Fuĝo al Jamajko" en sia Instagram-kanalo @Visit Jamaica. La 06an de aprilo Grenado sekvis la ekzemplon per sia kampanjo "# Grenada Revado". Bahamoj ankaŭ ĵus lanĉis sian novan formon "Bahamoj kun amo" mini cifereca feria filmeto. Ĉiuj 3 programoj estis desegnitaj por provizi al konsumantoj virtualan fuĝon al siaj respektivaj cellokoj. Enhavo koncernis muzikon, kulturon, kuirarton, naturon kaj amikajn homojn, varmarkojn de kariba ferio. Barbado devas fari same kaj lanĉi similan kampanjon.

FASO # 2 - Rekonstruado de la Industrio

Barbada turisma industrio kiel plej multaj karibaj cellokoj suferis grandegan damaĝon kiel rezulto de Covid-19. Rekonstruado de la industrio estos grava defio. Necesos tempo por atingi kaj atingi antaŭajn produktivajn nivelojn. Estonta turisma programado ankaŭ devos esti tre supera al tiuj de aliaj sunaj cellokoj, ĉar eblaj vizitantoj serĉos atingeblan monon por feriaj rabatoj. Tiucele oni devas konsideri lanĉi 3-jaran instigan rekonstruan agadplanan kampanjon.

SUGESTITAJ REKONSTRUANJ AGO-PLAN MARKETAN CELOJN

1- Influi kaj instigi konsumantojn elekti Barbadon kiel sian varmetan ferian celon

2- Kreskigi vizitantojn al la niveloj de Barbado spertitaj antaŭ Covid -19

3-Por plibonigi hotelajn okupojn, precipe la malgrandajn hotelojn

4-Pliigi la daŭron de vizitantoj

5-Reviziti kaj reformi la Turisman Ministerion kaj la institucian kadron de BTM Inc por plenumi la postulojn kaj postulojn de la nova epoka turismo.

Jaro # 1

1- La Barbada Turisma Merkatado Inc. kaj la Barbada Hotelo kaj Turisma Asocio devas kunvoki kunvenon ASAP por diskuti, krei kaj kunlabori progresan cellokan merkatan reakiran programon, kiu daŭros 3 jarojn.

2 - La programo devas enhavi platan stimulan ferian pakon kun aldonaj eroj en Jaro # 2 kaj # 3

3-La instigo devas celi merkatajn internaciajn vojaĝantojn kaj ripetajn vizitantojn. Ĝi devas esti projektita por permesi la partoprenon de BTMI, BHTA, aviadkompanioj kaj iliaj turne-kompanioj, vojaĝ-operatoroj, pograndistoj kaj vojaĝagentoj Oni devas konsideri la probablon inkluzivi krozoŝipajn pasaĝerojn en la programon

4- Programado de lokaj agadoj devas partopreni reprezentadon de la BTMI, BHTA, hoteloj, turismaj kompanioj, restoracioj, taksiaj kompanioj, akvosportaj telefonistoj, distristoj, artistoj, ktp. Oni devas konsideri krei specialan specialtrupan komitaton por labori pri la rekonstruado projekto

5-La programo devas konsisti el ĉiuj specoj de loĝado, precipe la malgrandaj hoteloj

6- La programo devas esti subtenata de sociaj kaj tradiciaj amaskomunikilaj platformoj

7- Kampanjo pri Publikaj Rilatoj devas esti lanĉita por informi konsumantojn, ke Barbado estas malfermita al komerco

8- Trejnadaj seminarioj devas esti farataj de la eksterlandaj oficejoj de BTMI en siaj respektivaj merkatoj por eduki vojaĝagentojn en grupetoj de 25-30 al la nova programo.

9 - Edukaj vizitoj de vojaĝagentoj, eksterlandaj ĵurnalistoj, vojaĝverkistoj kaj vojaĝgazetaro devas esti integra parto de la programo

10 - Jara numero 1-programado estu disponebla por efektivigo plej frue ebla, se Covid-19 finiĝus.

Jaro # 2

1-Pliigu instigojn kaj plivastigu agadojn planitajn kaj efektivigitajn en la unua jaro

2-Vastigi celajn merkatajn kampanjojn por inkluzivi specialajn interesojn kaj niĉajn merkatajn grupojn kiel Diasporo, Kultura, Amantoj, Geedziĝoj kaj Mielmonatoj kaj Neĝaj Birdoj

3- Reklamaj kaj Publikaj Rilataj kampanjaj elspezoj devas pezi sur celado de konsumantoj elekti Barbadon kiel sian preferatan celon por ferioj

4-Esploru eblecon gastigi vojaĝagentajn vesperajn ricevojn en iuj merkatoj

5-Revizii, fari ŝanĝojn kaj plibonigojn al la Ministerio pri Turismo kaj BTMI-Institucia strukturo por permesi efikan partoprenon en la nova eraa turismo

(a) Revizii kaj plibonigi, kie necesas, rilatojn kun lokaj hoteloj, taksioj, restoracioj, akvosportaj telefonistoj, ktp

(b) Taksi eksterajn rilatojn kun flugkompanioj, turneistoj, pograndistoj kaj krozaj linioj

(c) Revizii kaj ĝisdatigi kontraktajn aranĝojn kun reklamaj kaj publikaj rilataj agentejoj

(d) Revizii operacion kaj optikon de BTMI-eksterlandaj oficejoj.

(e) Revizii agadojn pri komunuma disvolviĝo kaj turismo

Jaro # 3

1- Daŭrigo kaj plivastigo de agadoj kaj instigoj uzataj en Jaroj # 1 kaj # 2

2- Enkonduku komunajn reklamajn turneojn BTMI kaj BHTA

3- Konduki BMTI kaj BHTA-kunvenon por revizii daŭrigon de la reakira plano aŭ la enkonduko de nova kaj malsama kampanjo por rekonstrui kaj subteni Barbadan Turisman Industrion

4- Taksi kaj pripensi la eblon establi cel-turnean kompanion

Finfine, la unu konstanta penso dum la kreo de ĉi tiu propono estas la citaĵo pri planado de Robert Burns - "La plej bone aranĝitaj planoj de musoj kaj viroj ofte miskarburas". En lia mesaĝo estas multe da penso. Novaj defioj ekestiĝos dum la planadaj etapoj kaj ili ne devas esti ignorataj. Unu ero supre en la listo estas aerponto. Barbado sola ne povas komenci la rekonstruadon de sia turisma industrio. Ĝi postulos flugkompanian helpon, preferindan de aviad-kompanioj kun planitaj servoj kaj iliaj propraj vojaĝaj kompanioj. Ĉi tiuj generos miksaĵon de vizitantoj - pakaj ferioj kaj FIT-vojaĝantoj - kaj permesos pli larĝan distribuadon de produktaj vendoj.

Espereble, la Ministerio pri Turismo kaj la BTMI jam agnoskis ĉi tiun bezonon kaj faras intertraktadojn kun la aerlinioj servantaj Barbadon por provizi aerponton kun akcepteblaj varbaj tarifoj por post-Covid-19-vojaĝantoj.

La supraj rekomendoj ne estas ĉizitaj en ŝtono. Ili povas esti ŝanĝitaj, ĝisdatigitaj aŭ forigitaj. La tuta ideo estis doni gvidlinion pri kiel trakti la nunan kaj post Covid-19-medion.

Por eniri la diskuton pri recovery.travel iru al www.recovery.travel kaj alklaku registriĝu

Print Friendly, PDF & Retpoŝto

Pri la aŭtoro

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz senĉese laboris en la vojaĝa kaj turisma industrio de kiam li estis adoleskanto en Germanio (1977).
Li fondis eTurboNews en 1999 kiel la unua reta novaĵletero por la tutmonda vojaĝada turisma industrio.